集团项目建设推进工作领导小组第一次例会提出——

落实“五个一”工作机制，确保项目建设有序推进

2016年3月18日下午，宿迁市交通产业集团总经理刘飞在宿迁市和记APP有限公司303会议室主持召开了集团2016年度为民办实事项目建设推进工作领导小组第一次会议，领导小组全体成员、宿迁市公交场站建设发展有限公司相关负责同志参加了会议。

今年，市公交场站公司负责建设雪枫公园公交枢纽站、环城南路公交停保场、公交综合服务中心、洋河新城公交枢纽站共计五座公交场站及皂河公交首末站及市区精品路、提升路等主街道公交站点升级改造工作。

会议听取了市公交场站公司总经理朱宗明就场站公司现阶段工作开展情况、遇到的问题及下一步工作打算的工作汇报。与会人员围绕如何落实集团公司承担的实事项目、全面推进工程建设进行了部署，就相关问题进行了充分讨论。会议确定，领导小组成员会议每月中旬召开一次，重点解决项目推进中的矛盾和问题，围绕年度的目标任务抓好落实。

会议确定，领导小组成员会议每月中旬召开一次，重点解决项目推进中的矛盾和问题，围绕年度的目标任务抓好落实。

刘飞对场站公司全体人员及领导小组全体成员提出五个具体的要求：一要强化责任落实。坚持实行一名领导挂帅、一个工作团队、一套推进计划、一个督查机制、一套奖惩办法的 “五个一”的工作机制，要强化担当意识，不断完善会办、督办、催办机制，确保项目建设有序推进。二要强化协调推进。对不同单位、不同部门要具体问题具体分析，要灵活运用各种工作方式、方法，按照项目建设计划要求，制定切实可行的实施方案，对推进中遇到的困难和问题要及时汇报，积极沟通协调，确保项目快推进，任务快落实。三要强化要素保障。场站公司围绕建设任务，在资金、人员、项目土地指标等方面要及时提出需求意见，集团公司要多措并举，协调金融、国土等部门，为项目建设提供全方位、多层次的服务和保障。四要强化督查。结合目标考核要求，集团纪检监察室要建立督查机制，围绕项目工作节点，拟定督查计划。场站公司全体人员要高度重视，加快各项工作的进度，提高工作的质量，明确工作的责任，确保工程顺利推进。